در حوزه فناوری، فناوری های نمایی با رشد سریع مثل بلاکچین، فضای ابری، هوش مصنوعی و غیره بیشتر از قبل با واقعیت تطابق دارند، با اینکه شور و هیجان ورود فناوری بلاکچین نسبت به قبل در جهان کمتر شده است اما این صنعت همچنان به سمت آینده ی بلاک چینی حرکت می کند. با این حال نقاط قوت قابل مشاهده در هوش مصنوعی و فضای ابری همواره جنبه های مختلف بانکداری و مدیریت سازمان را از راه های مختلفی تحول بخشیده است. برای همه ی این فناوری ها جهت داشتن بیشترین تاثیر، داده حیاتی است.
بدون شک بسیاری از بانکها و موسسات مالی و شرکت های فعال در حوزه سرمایه و بیمه، تحول دیجیتال را از طریق زنجیره ارزش بازار های سرمایه و بانکها پذیرفته اند. این تغییر و تحول چقدر می تواند هدفمند و استراتژیک باشد؟ تغییر صرفا برای تغییر، تنها باعث ناامیدی می شود. سازمان ها و به ویژه بانکها باید تغییر و تحول را فرایندی جامع و چند ساله برای تغییر روش تغییر خود درنظر بگیرند و به آن اتکا کنند.
جهان همواره در حال تحول است و تغییرات بسیار سریعتر از قبل رخ می دهند بنابراین روش های قدیمی دیگر کار را جلو نمیبرند. برای تحول بانک نیاز به مدلهای اجرایی جدید تری است. این تحول می بایست با تعیین نقش بانکها در سیستم مالی جهانی صورت گیرد، شما می خواهید در 5 الی 10 سال آینده کجا و چگونه باشید؟
بانکها باید ابتدا چشم انداز خود مبنی بر تبدیل شدن به یک سازمان فناوری محور را کنار گذاشته و به جای آن بر مشتریان و افزایش اعتماد آنان متمرکز شوند.
کسب و کاری فارغ از دغدغه آینده
بهترین زمان تحول دیجیتال و تعیین ساختار تحولی شما همین الان است،
اصول اقتصادی موجود بسیار قوی تر و پایدار تر از دهه های قبل هستند. قانون گذاری ها و فناوری ها نه تنها ساده و قدرتمند هستند بلکه بسیار دسترس پذیرتر، قابل اجرا تر و اقتصادی تر از قبل اند. ما در مشاوره تحول دیجیتال سازمان شما سعی داریم تحول استراتژیک را از جنبه های مختلف تطابق قانونی و مالیات، فناوری و داده، ریسک و حریم خصوصی و مهارت بررسی کنیم و علاوه بر آن پیشنهادهایی متناسب با طرح تحول دیجیتال در زیرساخت های بانکی و انتخاب استراتژی مناسب ارائه کنیم.
موفقیت بانک در تحول دیجیتال خود بسیار به چگونه کارکردن استراتژی، فناوری و عملیات با یکدیگر بستگی دارد. که ما این نوع سازمان را سازمان هماهنگ می نامیم، جایی که فناوری ها و راه حل های مختلف با یکدیگر برای خلق حداکثری ارزش ترکیب شده اند. برای دستیابی به این امر، برتری داشتن در مدیریت داده ها، مدرن سازی و به روز رسانی زیرساخت مرکزی و معماری ذخیره سازی اطلاعات، پیاده سازی هوش مصنوعی و انتقال به فضای ابری عمومی است. فلذا مرحله اصلی در این تحول دیجیتال مدیریت بهتر بر داده ها برای دستیابی به بهترین نتیجه از سرمایه گذاری های فناورانه است. چراکه داده و مدیریت آن هم اکنون دغدغه اصلی بانکهاست برای اطلاعات بیشتر مشاوره استراتژی داده را مطالعه کنید.
تحول زیرساخت فناوری اطلاعات (IT) : ستون اصلی تحول دیجیتال
تحول دیجیتال به شما این امکان را میدهد تا تعامل بهتری با مشتری داشته باشید، هسته اصلی کسب و کار خود را موثر تر پیاده سای کنید و از طریق فرایند ها و محصولات جدید به بازار های جدیدی ورود کنید. خروجی و پیاده سازی نهایی بسته به نوع صنعت و کسب و کار شما متفاوت خواهد بود، اما مساله اصلی ایده اصلی تحول است که یکسان باقی می ماند: استفاده از داده ها جزء اصلی از استراتژی کسب و کار شما می شود.
با خلق ارزش حداکثری تحت عنوان استراتژی اصلی سازمان می توانید زیرساخت IT خود را بسیار چابک تر و انعطاف پذیر تر کنید. یکی از ترند های پرطرفدار این روزها در IT و صنعت بانکداری تحول دیجیتال است، تحول زیرساخت فناوری اطلاعات است. زیرساخت نهایی نه تنها نیاز به مدیریت مقیاس و محدوده داده های سازمان دارد بلکه باید چابکتر و منعطف تر نیز باشد.
تحول زیرساخت فناوری اطلاعات
چگونه ما به اندازه کافی زیرساخت فناوری اطلاعات را متحول ساخته ایم؟ بیایید با این سوال شروع کنیم که تحول زیرساخت فناوری اطلاعات چه چیزی نیست؟
این مفهوم، خرید ساده بزرگترین و بهترین و به روزترین سخت افزار و نرم افزار نیست. دهه های زیادی را در رابطه با نوآوری های فناورانه در مراکز داده داشته ایم که هر نسل، نسل قبلی را کاملتر و پیچیده تر میکرد اما اینها تحولی نیستند و همگی صرفا کسب و کار تلقی می شوند. استفاده صرف از فضای ابری نیز تحول محسوب نمی شود.
در سطوح بالای فناوری اطلاعات، تحول زیرساخت فناوری اطلاعات به طور کلی راجع به بهتر شدن و تخصیص موثرتر بودجه و منابع به پروژه ها و بازار های جدیدتر و کاهش هزینه مدیریت آسانتر و ارزانتر هر روزه است.
زیرساخت داده های شما باید عملکرد بهینه ایی را منعکس کند به این صورت که داده ها به صورت امن و مطمئن نگهداری شده و هر زمانی قابل دسترسی باشند. همچنین باید دارای ظرفیت فزاینده ایی باشد که به هنگام بارگذاری بارکاری جدید به پروسه های قبلی سازمان خللی وارد نکند و عملکرد را بهبود بخشد. زیرساختی این چنین برای هوش تجاری یا تحلیل پروسه ها ضروری است.
ما در این راه شما را حمایت میکنیم تا به معماری متناسب با نیاز های سازمان خود دست پیدا کنید.